3月24日上午，集團人力資源管理中心在孫家軒·禾汀召開了2019年第一季度人力資源系統座談會。集團副總裁熊文、各分子公司人資分管領導和處室負責人、人資中心全體人員共計31人參加了此次會議。
會議伊始，與會人員圍繞人才隊伍打造、干部履職考察、人資系統能力提升等會議主題進行了頭腦風暴，并積極建言獻策。各單位結合自身人力資源現狀，重點提出人資基礎工作標準化、新型培訓方式、人資戰略執行落地、主業與新產業的區別管理等建議及意見。
同時，熊總針對各單位的發言，進行深入探討及點評，重點提出三點基本要求。第一，“三個專業化”：即人力資源系統專業化、人力資源團隊專業化、人資工作者專業化。人資工作者是公司的窗口，是公司文化、團隊氛圍的代言者，展現了公司的精神面貌，應強化自身專業能力，提升綜合素質。各單位在打造自身人資團隊時，應趨向于選擇熱愛人資工作，專業性強，公正客觀，充滿正能量的人資工作者。第二，“深入基層”：人資中心應做好自身定位，了解分子公司、項目一線人資工作實際情況，將工作重心前移，保證工作不脫節，優化各類數據報表，做到“少向下面要數據，多讓自己做總結”。第三，“劃清權責”：人資中心要明確權責范圍，梳理工作職責，各單位也要清晰權責，正確理解權責及集團指導思想，并按此開展各項工作。
最后，會議還對2018年度優秀人資工作者代表進行了表彰，肯定其2018年的成績，號召大家向先進學習，提高自身專業能力素質。
整個會議，在輕松和諧的氛圍中大家相互交流、進行激烈的頭腦風暴，并最終達成共識。此次會議一方面明確了2019年人力資源重點工作的開展思路，確定了人資系統團隊打造的方向；另一方面也增強了大家彼此的了解，提升了團隊凝聚力，同時，人資系統人員也對集團新產業版塊又一新增項目有了實地了解。
