謝總指出，2021年集團主動響應黨中央混合所有制改革部署，助推國企三年改革行動計劃，于2021年9月，完成了混合所有制的改革。混合所有制改革是集團主動適應新發展階段，應對新挑戰，抓住新機遇，更好融入新發展格局的現實需要，也是實現更高質量、更可持續發展的必由之路。
謝總指出，2021年是建黨100周年，集團黨建工作持續圍繞集團中心工作，以創新學習教育形式，常態化推進“黨史學習”主題教育相關工作；通過在建項目的示范效應，鞏固提升了集團品牌知名度和美譽度，為開拓更高能級市場奠定了堅實基礎；人力資源效果顯著，建立“管理、技術、技能”三通道并行的人才晉升機制，員工持證率相比2020年提升了19.15%；集團嚴格執行“現金流管理”舉措，推行全流程標準化，執行“急收緩支”政策，加強工作調度和執行落地，確保了資金鏈相對安全；科研工法全面提升科技創新應用轉化，覆蓋項目率100%；風險管控堅持“防風險、除隱患、遏事故”理念，對事故隱患實行“零容忍”態度；深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，積極履行疫情防控、應急搶險、精準扶貧、公益慈善等社會責任；2021年，集團蟬聯省市百強企業榮譽稱號，獲評四川省民企百強47位，成都市企業百強76位。
謝總強調，2022年是集團混改后第一個年度，也是開啟集團發展新征程的關鍵之年，做好2022年工作責任重大、意義深遠。要全面貫徹落實好綠地集團“十六字方針、二十字要求”以及建工集團“十五字方針”；要全面執行建工集團2022年提倡過“苦日子、緊日子、難日子”要求，認真分解落實集團五年發展規劃，做好分析測算和提前謀劃；要把握建工集團“穩中求增、穩中求變、穩中求好”主基調，結合企業實際和行業特點抓好“四增、五變、六好”系列工作；要繼續完成混改工作，重點抓好市場拓展、提高團隊專業化水平、強化專業子公司建設、優化管控體系、培養優秀項目管理人員等具體工作。
會上，集團常務副總經理駱小紅宣讀了2021年度目標考核通報文件，副總經理肖孟海宣讀了超額獎勵通報文件，集團副總經理、董事會秘書熊文宣讀了2021年度評優評先系列通報文件。
會議要求全體員工必須要在學習貫徹建工集團2022年工作研討會精神基礎上，迅速組織學習謝總重要講話精神，對照品質提升找方向，對照職能職責找差距將會議精神轉化為工作思路，高標準、高質量謀劃2022年重點工作，確保各項工作早謀劃、早啟動、早見效。
會議由集團常務副總經理駱小紅主持，集團領導班子、各部門各單位負責人及員工參加會議。27個分會場通過視頻參加了會議。
