4月28日上午，集團組織召開2023年度工程系統工作會，圍繞增強效益和價值為主題，深入傳達集團工程管控標準、要求及管控機制。集團總工程師高勇，副總經理鄧衣君參加會議。
會議強調，2023年工程管理工作要通過提高工程系統的管理能力，成本管控能力，項目一線作戰能力和專業化直屬施工隊打造等工作開展，確保項目總體規劃、目標責任成本分解各項工作落到實處。
鄧衣君指出，一要理順集團、分子公司、項目部的利益關系和各自應承擔的責任。要大膽的探索、創新適合集團發展、尊重集團文化的項目管理模式，因地制宜的開展項目管理；二要優化項目部組織機構，精干管理層，優化勞務隊伍，減少管理跨度，降低項目成本。實現管理層和作業層的分層管理；三要重視項目總體規劃，實施過程中重視各項生產資源配置的跟蹤管理；四要建立完整的成本管控體系，深入推進全員成本控制管理模式，以工程、資產線條為重點，明確成本控制責任人并落實獎罰機制；五要全面推行標準化管理，建立科學合理的績效考核和評估體系，激勵員工的主動性、創造性；六要加強風險預控能力、識別能力和處置能力，建立完善風險管理預控機制，貫徹執行分子公司和項目部責任人問責制度。七要加快直屬核心施工隊伍的打造，提升集團核心競爭力。
高勇提出三點要求，一是要求分子公司和項目部要充分熟悉掌握集團工程管理制度和相關要求，把工作標準和工作行為統一在工程管理制度范圍。二是要高度重視項目總體規劃和總體責任成本工作，將之作為項目管理的綱領性文件，一經確定，不得隨意調整。三是要強化項目現場管理，首要保障項目進度可控、成本可控，質量、安全監控到位，實現項目利潤目標。
會議宣貫了《工程管控紅線及關鍵要素》、《工程系統制度、權責、流程重點條款》、《項目總體規劃模板》、《目標責任成本分解》等文件。
集團工程管理部全體人員，分子公司、項目部工程系統人員參加會。會議由工程管理部部長何丹主持。會議通過線上+線下形式開展。
