為全面貫徹落實集團2023年重點工作部署，持續鞏固“項目自營、隊伍自有、班組自建”的模式優勢，切實提升分子公司施工實力，4月28日，集團組織召開2023年度直屬施工隊專題會。集團黨委書記、董事長、總經理謝應文出席并作重要指示。
會議通報了分子公司直屬施工隊打造情況，發布了《2023年直屬施工隊年度計劃》及《直屬施工隊管理辦法》等主要內容，各職能部門以協同高效、重點突出、執行規范為目標提出具體改進措施。
謝應文在聽取匯報后，進一步強調了打造直屬施工隊的重要意義，對下一部工作提出具體要求。他指出，
一是要充分認識打造自有直屬施工隊伍的意義。目前協作隊伍違法分包、轉包頻現，只有自己直屬施工隊伍才不懼得失，不講條件，在發展過程中才能不受制于人，要充分認識到其必要性和緊迫性。
二是要打造高質量的直屬施工隊。企業要成為行業主力軍，就要有高質量的直屬施工隊。華川的直屬施工隊要打造成講規矩、講政治、有技術能力、不計個人得失的強大隊伍。
三是打造優秀直屬隊管理團隊。要加大直屬施工隊的建設力度，加強內功修煉，提高直屬施工隊團隊管理能力。
四是要總結經驗，改進措施。要認真總結三大戰役等前期重大項目管理和施工實力建設的優勢與不足，認真梳理問題形成具體措施。集團高層要嚴格要求，各職能部門強力推進，各分子公司嚴格落實。
五是加強黨建引領，發揮先鋒模范作用。黨支部書記要做好帶頭，要引領黨員特別是黨員干部積極發揮示范作用，要加強思想引領，培養一批召之即來、來之能戰、戰之即勝的隊伍。
集團經營班子、職能部門負責人、各分子公司負責人及書記，工程財務處長，在建項目負責人，直屬施工隊長參加了會議。會議由工程管理部部長何丹主持，會議通過線下和線上相結合。
