筑夢(mèng)華川、致敬發(fā)展，奮進(jìn)歷程、感恩相伴，在集團(tuán)第23個(gè)司慶日之際，6月20日下午集團(tuán)召開(kāi)中高層管理干部座談會(huì)，通報(bào)近期情況并部署相關(guān)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝應(yīng)文主持會(huì)議并作重要講話。
會(huì)議指出，得益于社會(huì)各界的關(guān)心支持、全體員工的不懈努力，我們完成了幾乎不可能完成的任務(wù)，迎來(lái)了蓄勢(shì)待發(fā)的良好局面。近期，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家、省市和行業(yè)清理欠款和金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)等系列部署，要拓展思路、創(chuàng)新方法、落實(shí)舉措，全力推進(jìn)清欠清收和籌（融）資工作。謝應(yīng)文強(qiáng)調(diào)，要從加強(qiáng)實(shí)力提升、優(yōu)化管控系統(tǒng)、抓好成本控制三個(gè)方面持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控工作。一要從保障集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深入推進(jìn)施工實(shí)力提升工作，全面夯實(shí)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二要梳理優(yōu)化管控系統(tǒng)，全面對(duì)標(biāo)落實(shí)建工集團(tuán)“三力提升行動(dòng)方案”，以“扁平高效、精簡(jiǎn)快速”為目標(biāo)，優(yōu)化管理體系，減少管理層級(jí)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善優(yōu)化，全面提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平；三要全面落實(shí)“過(guò)緊日子、苦日子”要求，深入開(kāi)展降本增效行動(dòng)，深入推行“全員成本管理”要求，持續(xù)優(yōu)化成本管控機(jī)制、模式和體系。會(huì)議還研究部署了鄉(xiāng)村振興和大健康新興產(chǎn)業(yè)等有關(guān)事項(xiàng)。
會(huì)議號(hào)召，全體員工要以集團(tuán)成立23周年為新起點(diǎn)，堅(jiān)定信念、永不動(dòng)搖，把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上，真抓實(shí)干建新功！
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人和支部書(shū)記參加會(huì)議。
